Produksjonsledelse fokuserer på høy kvalitet, lave kostnader og rask levering, som er kjent som QCD. Enten det er ISO, PDCA eller MBO, er det viktigste med zero defect management å sørge for at gode ting blir fulgt. Kontrollere produksjonskostnadene, redusere skraphastigheten, er hovedoppgaven til ethvert selskap, men også presset fra ledelsen.
For å oppnå dette, utfører selskapet QCD-styringssystem, som krever å gi brukerne de beste produktene med utmerket kvalitet, laveste kostnader og raskeste levering.
Kvalitetsstyringssystem, i snever forstand, er å kontrollere kvaliteten, kostnadene og leveringen av spesifikke produkter, mens det i vid forstand faktisk er kontinuerlig forbedring av ledelsen av hele selskapet.
Alle avdelinger, prosesser, stillinger og ansatte må utføre sine respektive oppgaver og standardisere driften. De bør gjøre ting riktig ved første gang, og bør ikke legge problemer bak seg, noe som resulterer i for mange problemer til å håndteres til slutt, noe som til slutt påvirker kvalitet, kostnad og levering til rett tid.
Selskapet virksomhet, ikke bare for å sikre fortjeneste, men også for å møte kundenes krav, i hovedsak, generell kvalitetssikring, som er den grunnleggende politikken for vårt kvalitetsstyringssystem, spesifikt for grasrotledere er prosessledelse. Prosessledelse er den mest grunnleggende ledelse, som selskapets mellomledere personell, implementering av prosessledelse er i kroppen. Det viktigste arbeidet med prosessledelse gjenspeiles i daglig ledelse. Vi må prioritere å administrere de grunnleggende daglige tingene godt, administrere de tingene som bør administreres, administrere de riktige tingene og gjøre hver minste ting. Arbeidsdelingen fortsetter, hver tar sitt eget ansvar og er ryddig, slik at han ikke blir opptatt. Som prosessledelse må det være et standardisert system, kontinuerlige ledelsesteknikker og profesjonell utdanning og opplæring.
Som hjørnesteinen i null defekthåndtering, er prosessledelse prøvesteinen for praksis og implementering. Som vi alle vet, er den viktigste delen av prosessledelse PDCA. Vi vil standardisere driften på grunnlag av målstyring, for å kontinuerlig forbedre, raskt forbedre nivået, for bedre å møte kundene. For å oppnå gode resultater må vi sikre gode prosesser på grunnlag av 4M1E-ledelse, inkludert Manpower (Manpower, hvor operatører opererer etter standardiserte operasjoner for å forbedre arbeidserfaring, faglig kompetanse og ledererfaring);
Utstyr (utstyrsavdelingen sørger for at godt utstyr leveres til produksjon);(Metode: ingeniøren formulerer en operasjonell SOP og produktet skal oppfylle kravene);Materiale (sikre at kvalifiserte råvarer leveres til produksjonslinjen gjennom ingeniørevaluering og verifisering);Miljø (Bedriften forbedrer miljøkvaliteten gjennom 5S-styring).